Teamleiders zijn de brug tussen het management en de medewerkers. De uitgebreide invloed die deze rol met zich meebrengt kan onderschat worden. Er zijn talloze uitdagingen die kunnen verschillen tussen afdelingen, teams en medewerkers.
Vitaal Leiderschap is essentieel in het laten floreren van medewerkers, teams en de organisatie.
De interactieve sessies van Vitaal Werken stimuleren persoonlijke en professionele groei. Alles staat in het teken van leiderschaps- en team ontwikkeling. De kern van de training blijft altijd hetzelfde. We weten dat elke er binnen verschillende teams verschillende aandachtspunten zijn, en daarom stemmen we de focuspunten af op de behoefte.
In deze workshop van 2,5 uur maken leidinggevenden kennis met de basisprincipes achter vitaal leiderschap. Deze sessie is gericht op het activeren van voorkennis en het prikkelen van goed leiderschap, wat een sleutelrol heeft bij het optuigen van een duurzaam vitale organisatie
Deze training bestaat uit 5 dagdelen is gericht op de principes van vitaal leiderschap: moreel leiderschap autonomie ondersteuning, samenwerken stimuleren, behoeften bevrediging van het individu en het team, duurzame doelen nastreven.
In deze bijeenkomst zal dieper worden ingegaan op het thema vitaliteit. Thema’s zoals de zelfdeterminatie / motivatietheorie, rechtvaardigheid, waardigheid en de invloed van deze zaken op het werk
In deze bijeenkomst zal worden gekeken naar de rol van de leidinggevenden en zal er besproken hoe je kunt inspireren vanuit het principe van moreel leiderschap.
In deze bijeenkomst zal worden gekeken naar autonome waarden van het individu (te beginnen bij die van de leidinggevende zelf) en van de teamleden. Ook wordt er gekeken naar de (werk)waarden van het team van de leidinggevende.
Een belangrijke leiderschapskwaliteit is inleven. Dit zullen we oefenen.
De belangrijkste rol van de leidinggevende is het stimuleren van een goede samenwerking tussen de teamleden zodat processen op een prettige en efficiënte manier kunnen verlopen. Er zal worden gekeken naar de bias (die er altijd is), naar hoe je sterke eigenschappen kunt herkennen en stimuleren ter bevordering van de samenwerking in het team.
In jouw rol als leidinggevende is het een no go dat je de psychologische basisbehoeften van je team en individuele teamleden frustreert. Maar deze bevredigen is heel belangrijk! Het stimuleert de samenwerking, het bevordert het welbevinden van je team en ook van de individuen. Hoe je dat doet, komt deze bijeenkomst aan bod.
Hoe behoud je als leidinggevende je eigen energie op peil? Dat vraagt om persoonlijk leiderschap. Daarnaast Wil je ook het energieniveau van je team hoog houden, want dat stimuleer de motivatie en de samenwerking binnen je team en de opdracht die jullie uitvoeren. Dat vraagt om het stellen van duurzame doelen.
Samenwerken met partners uit het netwerk maakt het mogelijk om jouw organisatie optimaal van dienst te zijn. We weten hoe belangrijk lokale verbinding is en kiezen gedegen partners die bij jou in de buurt zijn gevestigd.
